k8凯发

7月21日
，k8凯发钢构集团总裁孙关富
，副总裁钱卫军、总裁助理黄幼仙、财政总监张幼英、营销治理中心副总监倪建慧、工业构筑事业部财政经理徐华国等辅导一行到华南事业部进行调研工作。

当天早上
，孙总一行在华南事业部总经理杨庆忠等人的陪同下
，参观了华南事业部的“职工之家”、员工食堂和出产线。孙总首先注定了杨总关爱员工
，充分利用闲置的旧办公楼为员工创建优良的温馨的娱乐场所
，还结合一系列的设施发展各类各样的角逐活动
，让员工的专长得以充分展示的创新行动。

接下来
，孙总来到厂房
，对工厂的设备情况
，现场加工的制品
，半制品加工质量情况进行查抄
，尤其是构件的焊缝,喷漆工艺的质量。孙总强调产品质量、产量是影响项目装置进度的两大成分。对于制品各环节的查抄人员,必须依照表单内容要求逐一如实地填写
，哪个环节出现缝隙
，构件就会存在安全隐患,要求出产线要把控好各个出产环节
，预防构件质量出现问题
，影响现场装置进度。

 下午在二楼的会议室,财政部就2012年华南事业部上半年的财政情况作了总结, 人力资源部作了华南事业部半年度二级KPI指标执行情况汇报。副总裁钱卫军提出
，但愿华南各级治理人员要有信念、要有激情
，把压力转化为动力
，在接下来半年功夫力争业务的突破。同时呼吁整幼我员按方总的公开信中所要求的
，当真查抄我们身边是否存在浪费行为
，从幼事做起
，杜绝我们身边的每一分浪费
，为企业节约成本。

孙总注定了华南事业部党工团组织的工作
，充分阐扬其作用
，把各项活动发展得有板有眼
，在心灵文化建设工作做得较为杰出；同时强调事业部要严格执行集团公司的治理模板
，各项工作应严格按造度、流程、表单执行
，并加快应收款回笼力度和最大限度的提高资料利用率
，争取项目利润二次创利。