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4月7日下午，国内业务总部沉钢造作公司车间大组长及以上出产治理干部50余人在公司四楼会议室参与了计产工资结算治理法子及三级核算执行法子培训。

为美满计产工资分配系统，加强计产工资的结算治理，预防结算过程中存在的多多主观成分引起的分配不公，严格依照公司文件造度、流程执行，确保分配的平正、公正，行政人力资源部总监周月芬对现行计产工资结算治理法子进行了沉新梳理和宣贯。

周总监使用了流程结构的模式向出产治理者展示了正确的结算流程及对应有关部门承担的职责，使治理者对结算的整体过程有了更深一步的意识，对现行结算造度中的沉点条款进行了强调，同时沉点指出了《装焊车间计产工资结算法子》执行过程中存在的问题，解说了公司为此专门出台的补充条款和订正细则。同时，周总监在会上解说了公司即将出台的《班组长出产指标治理责任书》以及已经在发展的质量、工艺、安全、5S流动红旗较量，但愿通过此举，极大的调动车间班组长的工作积极性与主观能动性。

为有效贯彻落实2011年的工作思路和工作指标中要求的三级核算，扎扎实实落实成本节造，造作治理中心副总监谢洪翔在本次培训上对新发文的《沉钢造作公司三级核算执行规划》做了文件心灵的通报与执行细则的分析。谢总监对三级核算的整体推动打算作了安插，沉点论述了核算法式与细则，同时具体诠氏缢《三级核算查核结算表》，并且在会上与各出产治理人员进行了互动会商，以使查核的各项指标鉴定更为科学合理。

最后，总经理楼宝良为本次培训做了总结。楼总指出，本次培训的主张是使每一位治理者可能熟悉并真正执行工资结算的具体操作流程和造度，但愿通过各人的共同致力将计产工资分配真正做到平正、公正
；同时但愿三级核算的执行，使每位治理者器沉各项出产成本，并且通过治理有效降低成本，为企业创造效益。要求会后，各位治理者依照文件要求，当真贯彻落实。