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若何穿越经济周期？这场半年度会议指了然方向！
7月22日，“躬身入局 挺膺担任”k8凯发钢构集团2024年半年度经营分析暨GSA述职会议在绍兴治理总部四楼会议室顺利召开。
集团董事长兼总裁方向阳，执行董事长兼执行总裁孙关富，联席总裁裘建华、李栋，集团后盾部门掌管人，事业部、直属机构掌管人及主题团队成员出席会议。
会议由集团执行董事长兼执行总裁孙关富主持。
大会首先作了2024年上半年度业务运营分析汇报、财政分析汇报等专项汇报，并颁布了各事业部2024年上半年KPI绩效指标查核及排名了局。
集团总裁助理兼运营治理部总监张友恩作上半年度业务运营分析汇报，颁布各事业部2024年上半年KPI绩效指标查核及排名了局
集团副总裁兼财政治理部总经理齐三六作上半年度财政分析汇报
集团执行董事长兼执行总裁孙关富颁发2024年上半年度经交易绩查核优胜单元——业绩前锋奖，并予以现场赞美。其中，业绩前锋奖前三名别离授予k8凯发国际、k8凯发工业、上海美建。
k8凯发国际、k8凯发工业、上海美建别离作为半年度业绩前锋奖前三名接受赞美
会上，各事业部、直属机构还顺次作了2024年上半年度GSA述职汇报。集团辅导现场点评互换，并对各事业部经营者现场述职情况进行打分、排名。
各事业部、直属机构顺次作汇报
随后，集团高级副总裁兼k8凯发钢构总裁刘中华，集团总裁助理兼组织及人才发展部总经理黄幼仙别离作《铁三角薪酬激励系统试行规划》《铁三角薪酬查核激励规划执行思路》宣贯。
集团高级副总裁兼k8凯发钢构总裁刘中华作《铁三角薪酬激励系统试行规划》宣贯
集团总裁助理兼组织及人才发展部总经理黄幼仙作《铁三角薪酬查核激励规划执行思路》宣贯
集团人才及组织发展部副总经理林剑、战术市场总监邵科佳、总裁助理兼造作治理部总经理江志国、总裁助理兼运营治理部总监张友恩、采购治理部总经理邹学文别离作《2024年半年度人员、人效及干部门析汇报》《雪狼优才打算》《工厂提升人均效力规划》《关于组织发展“田鸡”专项行动的决定》《集采与SRM数字化年度专题汇报》，现场辅导作互换讲话。
有关辅导作专题汇报
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作集团上半年度工作总结分析及下半年度沉点工作部署，他指出，要坚韧不拔地推动流程性组织建设，坚守以客户为中心的主题理想，加强数字化建设，推动下半年度各项工作高效有序执行。
集团执行董事长兼执行总裁孙关富作汇报
大会最后，集团董事长兼总裁方向阳作沉要工作批示。他指出，当前企业发展正面对严格的表部环境挑战与紧迫的内部转型需要双沉压力，但市场机缘与内部刷新的潜力同样巨大。面对挑战与机缘并存的局面，各人需坚定信想、坚守指标，矫捷调整，积极应对。
集团董事长兼总裁方向阳作沉要工作批示
针对集团下半年工作及战术发展方向，他提出以下要求：
一、洞察市场需要，索求破局之路。
我们要坚韧不拔地执行国际化战术，加快公共构筑和工业构筑“走出去”措施，持续扩大全球业务疆域。国在行业洗牌加剧，但细分市场存在着并购机缘，要时刻维持复苏，披沙拣金，索求国内国际双循环发展之路。
二、聚焦稳重刷新，沉构竞争优势。
企业刷新既要稳重又要火快，维持好刷新的节拍。优化人才行列结构，做好“加减法”，实现腾笼换鸟；坚定奉行流程刷新，加快铁三角绩效系统落地和数字化建设，提升治理效力；更大领域挖掘集采优势，强化供给链系统建设；加强资产治理，实时排查风险，坚守经营底线，铸造企业韧性。
三、对峙做难而正确的事。
“做难的事，做对的事，做必要功夫堆集的事”，这样能力穿越周期，打造主题竞争力。当下，我们要坚定穿越周期的信念，积储拐点刷新的力量，躬身入局、顺势而为，打造以创新驱动为主题、以价值创造为引领的差距化竞争战术，锚定新一轮的高质量发展。
