k8凯发

这次培训是k8凯发钢构集团流程刷新工作启动以来的第五次集训，由原华为组织刷新总监蒋伟良博士授课。

本次培训蕴含一天的新流程奉行情况汇报与模板评审会议和一天的组织结构与职位评审会议。培训首日，由6类流程15个流程幼组掌管人别离汇报新流程奉行情况汇报与主题模板内容介绍，蒋教员就各流程主题节点的模板内容在系统性、齐全性、正确性方面进行评审。

8月6日，集团总部、k8凯发钢构、k8凯发工业、k8凯发绿筑一级部门掌管人及以上辅导、成熟公司人力资源部掌管人等就三家试点公司和集团总部将来组织结构、职位进行深刻探求。

蒋教员对四家公司的组织结构、职位设置做点评；嵘霞藕褪缘愎靖ǖ冀谐浞只嵘，凭据流程刷新逻辑道理，推动前台做大、中台做强、后盾做专，精简部门设置，充分使用、共享公司现有人力资源，支持铁三角，让公司员工急剧成长，提高客户中意度。

流程培训后，集团副总裁兼流程刷新执行组长张磊作工作铺排：

? 结合培训中教员领导的工作步骤，要求集团各流程牵头掌管人在一周内组织有关试点公司，对会议上还没有齐全涉及的流程模板做进一步的查抄和评审。

? 了局导向。明确本流程环节所要实现的了局和主张。即在这个流程节点，通过这个模板，明确要得到的了局或战术是什么。

? 模板蕴含表单，尺度流程sop和checklist查抄表三类。需从铁三角的工作视角去设计、查抄模板，把稳模板的使用对象。

? 组织架构调整后，模板中的审批审核环节和组织要同流程中内容一致。

会议最后，集团董事长兼总裁方向阳做以下批示：

? 不能把新流程的项目运营工作当作作衣反对待，要深刻思虑，美满流程，真正去兵戈。

? 这次汇报，是对前段工作的总结，各试点项目有很好的亮点和做法，要求各流程掌管人组织会议，打开流程专题会商，对亮点要相互进建、借鉴，扬长避短，对不及，要求做好总结工作。

? 要求各试点公司掌管人沉点抓规划库建设、高尺度审查模板工作。

? 要求各公司凭据会议要求专题会商，美满公司组织架构与职位。

? 要求集团及试点公司做好流程刷新宣传工作。

集团将于9月9日-10日组织流程刷新集训工作，下次培训将沉点会商绩效治理有关内容。