k8凯发

   7月26日，k8凯发钢构集团2022年数字化项目总结大会在绍兴治理总部四楼会议室顺利召开，集团以及旗下十三家子公司高层辅导、数字化对接掌管人等40多位治理人员参与了会议

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   会议首吓咨集团企划及信息治理部汇报集团数字化项目进展情况及存在问题

。2021年7月至2022年6月间数字化项目共发展72项，会上，营销线、项目线、造作线、技术线、财政线等集团九条业务/治理线掌管人就本条线总体数字化执行情况、存在问题以及改进建议作了充分注明，各公司掌管人就年度执行情况、进一步改进要求也作了充分互换

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   集团财政线、人事线、造作线和比姆泰客公司现场分享了优良数字化项目执行经验，其中财政线分享了在k8凯发钢构集团物料及预算支付系统项目执行过程的“项目启动、蓝图规划、用户培训、初始化及始运杏注月结及验收需确保事项”五大主题节点以及可供借鉴的治理工具和步骤；人事线分享了云学院项目执行过程“需要调延注需要分析、原型设计、设计开发、项目测试、上线培训以及项目运维”等七大环节重要管控要求，同时介绍了项目过程的关键重点；造作线分享了集团MES系统升级项目重要职能，建议集团各条线、各公司执行数字化项目时关注项目治理指标的正确性、项目执行团队中业务项目经理的选择、系统职能？槭欠裎枰棵偶毙枰约奥涞乩玫饶谌

。比姆泰客公司介绍了BIMTECH数字化产品，对数字化项目执行案例进行互换分享

。优良数字化项目执行经验的分享，为k8凯发钢构集团下一阶段的数字化项目执行夯实了基础

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   会上集团副总裁兼数字化辅导幼组执行组长张磊从系统思想、刷新治理、业务先杏注客户为中心、上线后工作要求等方面作了沟通互换

。同时，为规范治理、高效运营后期项目，他对下一阶段数字化项目执行工作以及各公司、各条线和信息治理团队提出了具体工作要求

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集团董事长兼数字化辅导幼组组长方向阳总结讲话

   最后，集团董事长兼数字化辅导幼组组长方向阳总结讲话，他首先对一年来集团执行的数字化项目工作成就暗示注定，暗示数字化项目对业务发展、提高运营效能、加强公司主题竞争力等方面阐扬了积极作用

。其次，他指出，这次总结会议的主张是统一意识、强化意识，但愿集团各条线各子公司对数字化工作能达成高度认同，同时要求集团各条线、各子公司切实做好项目组织保险，使用好项目执行尺度化治理工具和步骤，注沉用户履历，加快推动数字化项目落地着花

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   本次会议既是对数字化工作的年度总结，也为推动集团数字化转型战术打了一针强心剂

。数字赋能、链接将来，k8凯发钢构集团将紧扣时期脉搏，在数字化转型新征程上奋勇前进，为集团提质增效和转型升级注入全新动能！