k8凯发

   近日，国内构筑业权威媒体之一《构筑时报》专版刊发了《构筑业若何发展“两业融合”，k8凯发钢构集团为你打个样》一文。文章从拓展服务链条、深研技术系统、强化响应能力三个维度动手，解读k8凯发钢构集团的“两业”融合实际，并深刻分解了在两业融合过程中k8凯发独有的前沿性战术决策、一揽子服务系统、当先型自有技术等。在“两业”融合之路上，k8凯发快人一步、拓宽天堑，融出新境界、新集群和新标杆！

   先进造作业和现代服务业融合发展是适应新一轮科技革命和产业刷新的沉要蹊径。为激励企业创新，索求发展新业态、新模式、新蹊径，由国度发展和鼎新委员会等15个部委结合发文《关于推动先进造作业和现代服务业深度融合发展的执行定见》，k8凯发钢构集团成为浙江唯二入选全国首批“两业融合”发展的试点企业。

   k8凯发钢构集团是钢结构构筑优良的总承包营造商、绿色预造金属构筑系统集成构筑商，是钢结构构筑领域龙头企业，公司始终把“两业”融合作为企业发展的沉要战术之一。在“两业融合”试点中，k8凯发钢构聚焦尺度化、智能化、集成化，萦绕数字设计、智能造作、智慧施工、项目全性命周期信息化治理等进行发展，安身系统集成产品技术开发利用、产品全性命周期数字化治理，推动传统k8凯发向“数字k8凯发”转型，专业造作向集成服务转型。

   自2020年“两业融合”试点以来，驰骋中的k8凯发犹如插上了腾飞之翅，各项经交易绩节节攀升。2020年，k8凯发钢构集团业务承接额达183.68亿元，同比增长30.8%，其中EPC及装配式构筑业务整年承接订单56.36亿元，同比增长103%，海表业务达11.3亿元。2021年，公司经交易绩再次腾飞，截止前三季度，公司交易收入达103.95亿元，较去年同期增长33.95%，归母净利润同比增长14.85%。

   骄人的成就背后体现了怎么的发展逻辑？k8凯发钢构集团的“两业”融合实际，又能为传统构筑行业带来怎么的启迪呢？让我们一探到底。

   2021年10月22日，作为第四届世界布商大会主场馆——绍兴国际会展中心一期B区项目建成投入使用，标志取k8凯发钢构集团从传统的构筑钢结构施工总承包向钢结构构筑EPC总承包的业务模式转型获得新突破。

绍兴国际会展中心一期B区俯瞰图

   现实上，作为中国钢结构行业的亲历者，k8凯发钢构集团的“绿色集成构筑服务”理想和实际由来已久。早在2010年，构筑业初次提出“构筑产业化”概想时，k8凯发钢构集团基于对中国经济与人丁发展趋向的判断，参考国表钢结构行业的发展过程，提出要用绿色的建材（钢结构）以绿色的建造方式（工业化、装配式）提供绿色的构筑产品（运营能耗低）。

   同时，作为一家已经陆续六年雄踞行业第一的钢结构专业分包企业，k8凯发不满足于仅仅提供绿色构筑中的结构件服务，而是从“产业”动手，定位于EPC工程总承包商的角色，创新集成产业链上的各个环节，造订了从“构筑钢结构”走向“钢结构构筑”的战术，从客户的需要提供终端产品。为此，k8凯发钢构集团果断收购了一家构筑设计院、一家幕墙公司和一家金属屋面公司，不休丰硕构筑的专业系统和自身综合集成服务能力。

   2020年“两业融合”试点以来，k8凯发钢构集团启动“五五」亟略规划，明确提出以打造“钢结构构筑集成服务的引领者”为愿景的中持久战术指标，意在通过钢结构技术与工程技术的集成，造作与建造的集成，构筑与数字的集成，为客户提供高质量的产品和服务Ｄ芄凰，“集成服务”将进一步深刻k8凯发业务骨髓。

   2020年6月，k8凯发钢构集团通过线上拍卖的方式收购构筑工程施工总承包特级资质，进一步提升和美满k8凯发钢构构筑服务系统，加快推动公司向设计、采购、出产、施工运维一体化的EPC总承包服务商角色转化，加强企业的主题竞争力，助推构筑产业现代化的发展。

   “整合行业资源、延长产业链条，为客户提供征询设计、造作采购、施工装置、系统集成、运维治理等一揽子服务和整体解决规划，提升企业总集成总承包水平。这是k8凯发推动“两业融合”的蹊径之一。我们相信，只有我们做得越多、服务得越好，客户能力费神得越少、履历感越好”k8凯发钢构集团联席总裁裘建华介绍。

   大力发展钢结构装配式构筑，打造绿色集成构筑产品技术系统，是k8凯发钢构集团推动业务模式转型，从钢结构构筑的专业分包商向EPC项目施工总承包商拓展的沉要抓手和主题兵器。

   经过多年的技术堆集和项目实际，k8凯发钢构集团形成了具佑装高预造率、高装配率、高集成度”蹬着势的GBS住宅、办公、公寓、学堂、医院五大产品系统和集成结构系统、集成楼面系统、集成屋面系统等八大技术系统。2020年“两业融合”试点以来，k8凯发钢构集团持续深研自有产品技术系统，累计投入2000万元，实现学堂、医院产品V2.0迭代升级，并对8大技术系统进行了整体优化升级。通过推出高、钟注低分歧装配率、分歧装建档次的产品，为客户提供柔性定造服务，满足客户个性化需要。

   据实际检验，k8凯发绿色集成构筑系统及建造技术占有9大主题价值，可实现70%的资料循环利用，节约建造工期50%，削减现场人为70%，削减施工措施70%，削减构筑垃圾90%，削减现场湿作业90%，削减现场焊接90%，削减现场粉尘90%，削减现场噪音90%，真正做到让构筑越发绿色。

   “k8凯发自研的‘钢结构＋混凝土’组合的装配式产品与技术（PSC）在2020岁首获评‘国度科学技术进取一等奖’称号，它以‘整系统、全集成、全装配’的方式，扭转了传统构筑模式，赋予构筑新的性命维度，在实现急剧建造的同时，全面提升构筑价值，为行业提供全新的发展思路和模式。”k8凯发钢构集团绿色住宅构筑板块掌管人徐国军介绍，“以我们引以为傲的住宅产品系统为例，以钢-混组合结构系统(PEC)为主题，集成装配式‘表挂内嵌’式PC表墙系统、装配式楼面系统、装配式内墙系统、装配式楼梯、装配式内装及集成厨房和集成卫浴系统等六大主题技术，在提高装配施工效能、构筑舒服性、使用机能等方面进行了技术创新，使钢结构住宅产品拥有户型多变动、施工高效化、抗震机能好、衔接安全靠得住、室内无凸梁凸柱、全性命周期绿色建造等多项技术优势，极大地满足了客户需要。” 

   目前，k8凯发钢构集团绿色集成构筑产品技术系统已在绍兴、杭州、上海等地得到宽泛利用，如绍兴技师学院、绍兴新体校、上海梅陇中学、六安技师学院、绍兴妇保院、丽水水阁卫生院、温州冷链物流园、萧山机场宿舍楼、海盐吾悦广场、绍兴官渡3号住宅项目等。

   若是仅仅占有全面的服务能力和拳头型产品技术，k8凯发钢构集团依然可能只是一个传统型构筑企业。只有将数字化工具和伎俩利用到项目全性命周期治理的方方面面，让数字化为企业经营治理深度赋能，打造数字化驱动的火快性组织，用数字化伎俩切实提升客户服务综合能力，能力真正推进先进造作业与现代服务业有机融合，从而更好地赋能客户和行业。

   “十四五”规划以来，k8凯发钢构集团以“加快数字化发展，协同推动数字产业化和产业数字化转型”的政策为指引，针对构筑业持久以来存在的“精益造作治理水平低、现场施工治理粗放、资源亏损大、施工环境传染大、工业化、信息化水平低”等治理问题和痛点，积极推动传统k8凯发向数字k8凯发转型。

   k8凯发钢构集团融合自身20余年行业经验，以齐全的装配式构筑产业链与EPC项目实际为支持，结合BIM技术、二维码、物联网、大数据、GIS、云推算、AI等科技，先后投入上亿元，成功研发出BIM+数字化协同治理平台。该平台先后被国度工信部评为“2018年工业互联网APP优良解决规划”和“2019年造作业“双创”平台试点示范项目”，是昔时钢结构行业唯一获奖单元。

沉淀多年的BIM+数字化协同治理平台斩获多项荣誉

数字化推进组织效力提升

   以BIM+数字化协同治理平台为中心，打造贯通全性命周期治理系统、MES系统、CRM系统、ERP系统、BPM系统、k8凯发云学院等系统和平台数据的信息互换桥梁，整合企业经营数据、突破信息孤岛。企业流程中心、数据中心、报表中心等基础信息化平台覆盖并有效管控公司研发、采购、营销、出产、物流、施工、运维等各业务？，建设实现一个可能实时、正确、全面地反映公司整体经营的数字化治理平台。平台按需提供多维度分析，对阶段性沉点经营身分做分解、对比，从而总结经验、发现不及, 为下一步的经营工作发展提供领导。

数字化赋能项目协同治理

   针对传统粗放的EPC项目治理模式，k8凯发钢构集团深刻分析EPC项目治理过程中存在的设计施工不融合、进度追忆快效能低、构配件发货配套性差、多方协调共同难、“信息孤岛”效应凸显、资源浪费严沉、工期延误普遍等问题近况，借助自研的全性命周期BIM+数字化协同治理平台，实现数据协同、业务协同、流程协同，实现以设计为主导的“四个融合”（设计与职能融合、设计与商务融合、设计与采购融合、设计与施工融合），达到项目规划设计、采购、造作、施工、运维一体化治理，为业主、设计、采购、施工等各单元提供高效能、高精度的信息服务。

   好比在客户出格关注的进度治理方面，k8凯发钢构集团持续推动可视化工程进度治理，覆盖度达100%。工厂及项目现场通过移动端APP扫描构件二维码采集构件物流状态，系统通过BIM模型智能匹配技术，将采集的构件数据实时映射到三维BIM模型中，并用分歧色彩分辨显示，可视化实时BIM模型，项目整体进度了如指掌。系统从平台中智能化对实时进度、发货进度以及装置进度等数据以图表大局进行统计，构建企业主数据仓，项目大数据平台，从多个维度对比显示，方便客户和治理人员查看，以轻量化模型浏览、可视化实时模型、智能化进度治理、实时化远程监控，做到进度实时监测，问题迅快发现，物流状态实时追忆。

数字化铸造主题竞争力

   k8凯发钢构集团将数字化工具和伎俩使用到项目全性命周期运行的方方面面，赋能从产品研发、构筑设计到构件造作、现场装置、交付运维等各个环节，强化建造全性命周期的能力建设，提高EPC工程总承包能力，助力客户价值增值。

   在设计阶段，基于对构筑职能的深刻钻研，将构筑划分为若干职能？，设计过程以职能？樽楹系姆绞郊本缃，让构筑设计脱离了专业限度。成立职能？榭，凭据装配式构筑的建造逻辑，各专业间自动协同调整，设计人员只需节造？檎宀问牡髡，由推算机自行实现？槟诤湍？榧涞男，实现了菜单化的设计。从构筑模型进行项目虚构建造，系统自动天生工期、成本、采购清单、加工清单、施工规划，解放了设计师的工作，让构筑设计回归到创意和职能的本原。相较传统设计分规划、初步、施工图三个阶段的设计周期，集成化设计可实现从规划设计到详图设计一步到位，节约90%的设计周期和80%的人力。

   在造作环节，k8凯发钢构集团着力提升数字化设备能力，从产品智能化出产和工厂数字化治理等两个方面推动智能化造作水平。通过BIM模型与MES系统数据买通，造作数据直接导入自动化出产设备，通过机械人自动组装焊接、RGV幼车工件自动配送、数控改过、自动下料、数控锁口……实现构件智能化造作。目前，k8凯发钢构集团已建成了H型钢智能装焊出产线、方管柱智能装焊出产线、钢筋桁架楼承板出产线、PC与PEC智能出产线和保温一体板智能出产线等多条智能化出产线。

   在施工装置环节，综合逆向成形、虚构现实、激光三维扫描、BIM技术，将先进的高端工业造作技术引入到构筑行业，利用精度达0.085mm的工业级三维激光扫描仪，对现实钢构件扫描，通过对扫描模型的丈量实现构件丈量；在虚构环境下仿真仿照现实预组装过程，通过扫描模型与理论模型拟合对比分析，实现结构单元整体的数字化预组装，拥有高效能、高精度、短工期、绿色环保蹬着点，在构筑行业有着宽泛的利用方向。2020年，数字化预组装成套技术被国度发改委评为“2020年度绿色推广技术”，是昔时钢结构行业唯一入围技术成就。

数字化赋能行业发展

   k8凯发自研BIM+数字化协同治理平台，不仅为k8凯发钢构集团自身发展带来天翻地覆的变动，与此同时，k8凯发钢构集团还通过打包销售BIM+信息系统，赋能行业发展，推进更多的钢结构构筑企业实现数字化转型。k8凯发钢构集团下属的专业信息化公司比姆泰客，可能为构筑企业提供专业的BIM征询、智慧出产、智慧工地、项目治理、EPC总承包治理系统软件等服务，为构筑业提供数字化转型服务和信息化解决规划，助力传统构筑企业提高治理效能，节俭治理成本，共同开启“互联网+”的新将来。  

   2021年7月25日，中国工程院周绪红院士、吕西林院士领衔的专家团队对"基于BIM的项目全性命周期数字化建造关键技术钻研与利用"进行鉴定，一致以为该“项目拥有创新和推广利用价值，成就总体达到国际先进水平”。2021第三季度，k8凯发 BIM +数字化协同治理平台V7.0迭代上线，新的平台相比早年，客户履历进一步提升，更好的推进了先进造作业和现代服务业的深度融合。

   “总的来说，通过数字化深度赋能，‘EPC总承包+绿色集成构筑’双轮驱动的发展模式成为k8凯发钢构集团‘破百奔千’、业绩腾飞的致胜法宝。走“两业融合”的发展路路，使k8凯发对顾客的响应能力得到急剧提升，顾客中意度急剧提高，大大加强了企业主题竞争力，同时也为整个构筑业带来了新的发展理想和启迪。”k8凯发钢构集团联席总裁裘建华介绍路，“对峙特色主导、链条延长、技术渗入，积极索求“两业融合”新业态、新模式、新蹊径，k8凯发的“两业融合”之路还将持续前进。”