k8凯发

建党百年之路
，谱写盛世华章

k8凯发廿载岁月
，铸就行业传奇

新时期 新征程

k8凯发人和k8凯发心灵就像鲜红的党旗一样

永不褪色

克日起

k8凯发钢构集团推出

献礼“建党百年”人物专栏

《k8凯发人物志》

带你走近党旗下成长的k8凯发人与k8凯发心灵

4月30日上午

浙江省2021年庆祝“五一”国际劳动节

暨赞美劳模先进大会

在省人民大会堂隆沉进行

k8凯发钢构集团信息治理部副经理陈泉

被授予2021年“浙江工匠”荣誉称号

而在此前

他曾荣获

浙江省“钢结构行业最美工匠”

“绍兴工匠”、绍兴视装凸起贡献高技术人才”

绍兴视装青年岗位能手”、绍兴视装五一劳动焦芈”

一次次荣誉

也正是他以奋斗为底色

扎实耕作、昼夜钻研

摘下的累累硕果

本期《k8凯发人物志》

带你走近“浙江工匠”陈泉

为你讲述他与k8凯发数字化转型的故事

陈泉与k8凯发BIM的「生」与「长」

阵痛过后终是涅槃

   2014年3月
，陈泉实现了在一线城市六年的打拼
，毅然南下绍兴。初到k8凯发
，陈泉就被委以沉任：在年底前实现k8凯发BIM项目治理平台的研发与上线工作。彼时
，BIM技术悄然鼓起
，但市面上还没有成熟的BIM治理软件
，有关行业规范也尚未成型,BIM在钢结构领域的利用更是一片空缺。

   一壁是专业领域的大量不确定成分
，另一壁是平台年底前上线的功夫压力
，陈泉和他的团队只好摸着石头过河。立项前
，陈泉查阅了大量国内表有关资料
，恶补专业知识
，为后期平台开发打下了坚实的理论基；6月
，项目立项
，此时
，留给陈泉和团队的功夫
，已不及半年；9月
，项目进入最为严重的研发阶段
，陈泉携带的三人幼组起头了一段攻坚克难的时光：引进国表设计软件进行3D建模、自己开发治理软件来进行规范检验、将国表规范与国内规范结合使用......终于
，平台开发迎来了沉要转折点
，陈泉团队借助“虚构云推算”攻破了技术难关：将大型项主张模型推算放上“云端”
，以此实现客户端的“轻量化”
，突破推算机配置对3D建造模型出现的约束
，让3D建造过程也能在通常推算机上急剧出现。

   经历数月的研发阵痛
，2014年12月10日
，k8凯发BIM项目治理平台1.0版本如期上线；次年7月
，k8凯发BIM平台在集团内部推广试用。至此
，陈泉圆满实现了他来到k8凯发的第一项沉大工作
，BIM1.0的横空出世也成为了集团数字化转型过程中的里程碑事务。

今天
，k8凯发BIM数字化协同治理平台已进入6.0时期
，回望从前的5代产品
，一次次迭代升级所带来产品力的提升
，都是凝望、反思BIM1.0后的一次次涅槃。

陈泉的「 匠人特质 」

酷爱不灭
，真诚可贵

   在同事眼中
，他既是驯良谦虚、乐于分享的“良师益友”
，又是当真严谨、业务扎实的“技术大牛”。职场十余载的摸爬滚打
，没有浇熄他对专业的酷爱
，反而让他炼就了一身“能吃苦、敢冲锋”的真本事、真担任。

   与他共事五年的同事谢晓冬评价陈泉“有强烈的责任心
，愿意自动承担研发中的难点和痛点”
，他向我们讲述了一个幼故事：一次
，有台服务器在半夜宕机
，运维的同事随即电话求助陈泉
，但愿他能赐与远程协助支持
，听闻此事
，陈泉自动从家里赶到公司查看情况
，凌晨一点
，在陈泉的协助支持下
，故障得以解除。

   陈泉的徒弟徐芳在谈及师父时
，感激之情溢于言表
，“去年5月
，我掌管一个垂危的人事项目开发
，在规划设计和执行过程中都遇到不少难题
，陈泉师父在技术领导方面赐与大量援手
，还向需要部门争取了资源和功夫
，最终
，项目得以顺利交付
，我也在这次开发过程中成长颇多”
，徐芳向我们讲述路。

陈泉的「 数字匠心 」

要实事求是
，也要瞻仰星空

   当被问及获评“浙江工匠”的感想时
，陈泉有着超乎常人的复苏与通透
，“浙江工匠对我来说是一份殊荣
，同时也是一份责任
，我对工匠心灵的理解是要有信仰的踏实与当真
，同时也必要带点梦想主义和美满主义的特质”。

   他是这样想的
，也是这样做的。

   在来到k8凯发之前
，陈泉一向供职于乙地契元
，从事软件开发工作。他通知我们
，乙方工作重要以了局为导向
，在某一领域内发展深刻的钻研；而来到k8凯发之后
，自身角色从乙方造成甲方
，这就要求自己提升跨部门两全的协同能力以及短功夫内的攻关能力。面对忽然的角色转变
，陈泉不急不躁、潜心进建
，与各版块同事积极沟通
，不休熟悉业务线、拓宽知始
，同时佐以大量思虑
，急剧提升自我。由于他始终坚信
，靠自己踏实走出来的路
，才是通往明天唯一的路。

   作为部门的主心骨
，他对待工作踏实耐心、带头冲锋；作为集团数字化转型的排头兵
，陈泉对于信息化和数字化也有自己独到的见解
，“在我看来
，信息化是成本中心
，数字化是价值中心
，创造的价值远远超出投入的成本”。谈及将来的工作
，陈泉眼神坚定、劲头十足
，他说
，“今年是集团五五战术的开局之年
，也是k8凯发数字化元年
，作为集团信息治理部
，我们必要在以下几个方面发力：第一
，建设好数字化底盘技术工作
，开释IT技术能力
，赋能子公司
，支持业务的急剧迭代与创新；第二
，分三个阶段稳步推动后续工作
，一阶段对IT底盘复盘
，进行解构与沉构、二阶段是战术发展和基础能力建设、三阶段是前瞻性技术的研发
，为将来5-10年的发展奠定基础”。

鼠标加键盘

奏响新时期数字化主旋律

致敬“精于技术
，工于品质”的永恒初心

提质与赋能

买通全性命周期治理渠路

兑现“成为钢结构行业领跑者”的雄伟愿景

他是“浙江工匠”

也是千千万万

“一目十行、一丝不苟”

k8凯发匠人的缩影

愿陈泉和所有奋斗着的k8凯发人们

心有酷爱 眼有光线

赤子之心 乘风破浪