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为更好地贯彻落实2016年度经营工作思路，确保各项经营治理指标有效达成，k8凯发钢构集团于2016年1月27日在集团总部三楼会议室召开了2016年度k8凯发钢构集团经营责任状签定会议。集团董事长方向阳、总裁裘建华、联席总裁钱卫军、陈国栋、副总裁陈水福、沈月华、潘水标、张磊、总裁助理黄幼仙及下属各子公司总经理参与会议。

会议由集团副总裁张磊主持，首先，集团总裁助理黄幼仙介绍2016年度KPI指标系统及经营责任状调整规划，集团总裁裘建华论述了集团一级及各子公司重要关键业绩指标。裘总对2016年集团整体的经营指标和各子公司的工作沉点做了具体的解说，通过关键指标的分析，让整个经营团队更清澈地相识到2016年度公司的各项工作工作；嵘，方董出格强调，2016年度经济下行严格，各子公司的工作工作极度繁沉，在明确2016年度工作指标后，关键是若何把各项工作落实到位，明确责任人，造订具体的工作打算和工作规划，确保各项工作有效落地。

会上，进行了2016年度k8凯发钢构集团经营治理指标责任状签定典礼。首吓咨集团董事长方向阳与总裁裘建华签定了集团《年度经营指标责任状》，随后总裁裘建华与各子公司总经理别离签定了《年度经营指标责任状》。年度责任状的签定，既是一种典礼，但更多的是一份必要肩负起的责任、一份敢于担任的勇气、一份直面挑战的激情。通过责任状的签定，各位掌管人对自己的职责有了更明确的相识，对自己的指标有了更清澈的意识。

会议最后，方董对年终查核结算兑现方式做出明确批示。他强调，由于年终查核功夫较紧，查核数据或多或少存在一些误差，为确２楹私崴愣蚁值挠行，将对各子公司经营者、业务线掌管人年度绩效查核奖兑现方式作肯定的调整，准则上分二次兑现，在年底与次年3-4月份别离兑现的方式，并与参会辅导作了沟通会商。方董但愿各人面对表部严格的市场局势压力，要求各经营团队凝心聚力、协同创新、共创鲜丽！