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为更好地贯彻落实2014年度经营工作思路，确保各项经营治理指标的有效达成，集团公司于2014年03月19日在集团总部四楼会议室召开了k8凯发钢构集团2014年度第一次总裁办公会议。集团董事长方向阳、总裁孙关富、联席总裁钱卫军、裘建华、副总裁陈水福、沈月华、潘水标、执行总工程师刘中华、总裁助理黄幼仙、高建法、陈志江、彭根东、洪国松、赵东球、财政总监张幼英及下属各子公司、事业部总经理、集团各职能部掌管人参与了本次会议。

会议由集团总裁孙关富主持，首先，孙总对2014年集团经营思路和工作沉点做了具体汇报，汇报涉及到公司运营的各项指标和行动，通过汇报让整个经营团队更清澈的相识到2014年度公司的各项工作工作；嵘，方董事长出格强调，2014年度经营工作思路汇报内容极度详实、全面，所涉及的工作工作也极度繁沉，指标已经明确，关键是若何把各项工作落实到位。我们肯定要成立相应的工作幼组和工作机造，明确责任人，造订具体的工作打算和工作规划，通过工作简报造、例会造、定期述职造等相应的工作机造，确保各项工作有效落地。

会议的第二项议程是各子公司、事业部总经理汇报春节后的经营情况，蕴含业务承接、项目治理、出产造作、团队建设、内部治理等各项工作。孙总对各项汇报作了幼结及点评，同时也强调做企业不仅要思考内部成分同时也要思考表部竞争力，但愿通过这次会议，使各位老总更能理解在今年严格的局势下，仍需致力寻找发展方向。

会上，还进行了2014年度k8凯发钢构集团经营治理指标责任状签定典礼。首吓咨集团董事长方向阳与总裁孙关富签定了指标责任状，随后总裁孙关富与下属子公司总经理签定了指标责任状，联席总裁裘建华与工业板块子公司总经理签定了指标责任状。年度责任状的签定，既是一种典礼，但更多的是一份必要肩负起的责任，一份敢于担任的勇气，一份直面挑战的激情。通过责任状的签定，公司的掌管人对自己的职责有了更明确的相识，对自己的指标有了更清澈的意识。

本次会议还对集团今年新的营销激励政策和业务线、职能线掌管人的薪酬绩效执行规划作了具体注明与解读，各位掌管人结合现实工作中际遇的问题及规划执行中可能会遇到的情况提出了新的设法和批改定见。

会议最后，集团董事长方向阳对今年度工作作批示，但愿各人面对表部市场严格局势的压力，每个经营团队都需凝聚共识、沉燃激情、协同创新、再铸鲜丽！