k8凯发

2024年3月13日-14日长江k8凯发流程刷新试点公司流程模板评审集训会顺利进行
。本次集训工作由集团效能工程部牵头组织，集团流程刷新转型辅导幼组、三家试点公司掌管人及流程刷新主题辅导、五家流程刷新推广公司主题辅导等共计150余名成员通过“线上+线下”方式参与培训
。

这次培训是k8凯发钢构集团流程刷新工作启动以来的第九次集训，由原华为组织刷新总监蒋伟良博士授课
。

本次培训蕴含三家试点公司为期两天的六类流程模板汇报与评审
。k8凯发钢构、k8凯发工业、k8凯发绿筑、集团后盾等别离汇报MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六类流程模板清单、模板设计、工作进度等工作，每个流程汇报实现后，由蒋博士别离进行点评和领导，集团辅导最后做沉点工作批示
。

通过对试点公司六类流程模板的深刻钻研，让各人对模板有了更深刻、更全面的意识，也为三家试点公司流程落地打下了夯实的基础
。模板蕴含表单、操作领导书、点检表、样例，模板需以客户为中心，以急剧满足客户需要为指标，模板需反映团队智慧，反映k8凯发二十多来的治理经验，反映新流程新思想，反映端到端全过程客户需要
。

集团执行董事长孙关富就流程刷新工作做以下批示：

1、要求就流程刷新工作，各子分公司要相互借鉴和进建
。

2、LTC流程最长，强调一条龙经理必要从线索到回款全过程管控
。

3、流程模板美满工作要趁热打铁
。要求组织专题会议深刻会商，进一步美满流程模板
。

集团董事长方向阳就流程模板工作做以下批示：

1、要站在客户需要的角度设计模板，从客户满足需要、挖掘需要、创造需要三档次持续美满模板，将经验转化为知识、知识转化为能力、将能力变现
。

2、模板背后肯定要有尺度，要有作业领导书作支持，需体现k8凯发二十多年来的治理经验，躲避治理风险，体现k8凯发主题竞争力
。

3、需充分使用k8凯发治理经验，思考提高主题竞争力的步骤，在满足履约、管控风险、客户利益化等方面做得更好
。

4、要求每个子公司器沉模板设计工作，模板是企业软实力体现，不能为了模板评审而做模板
。

5、要求各子公司实事求是推动流程刷新工作，抓问题的性质解决问题，提高工作效能，提高客户中意度
。

6、要求集团流程掌管人严格把关流程模板
。