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流程刷新下，k8凯发的绩效和激励怎么变？
9月9日-10日，2023年长江k8凯发流程刷新——绩效与激励集训及试点专题会商会议顺利进行。
本次集训工作由集团人力资源部牵头组织，原华为组织刷新总监蒋伟良博士授课，集团流程刷新转型辅导幼组、各公司一级部门掌管人、6类流程15个流程幼组主题骨干等共计200余名成员通过“线上+线下”方式参与培训。
▲ 蒋伟良博士授课
在为期一天半的培训中，蒋博士重要讲授了“以奋斗者为本的绩效与激励”，他从k8凯发绩效鼎新的系统性思想启程，详细介绍其中的“三基石”和“四支柱”。
▲ 绩效鼎新“三基石”“四支柱”
尔后，他通过问答、会商等方式让学员深刻理解何为绩效治理与绩效查核、何为组织绩效与幼我绩效、何为过程绩效与了局绩效。
在此基础上具体解说平衡积分卡、GSA、干部述职、PBC、OKR等治理工具，以及系统造订公司整体绩效治理与奖金规划的目录、步骤论，具体蕴含绩效治理与奖金理想、组织绩效指标、幼我绩效治理与奖金规划、项目（流程）绩效治理与奖金规划、粮食包（超额奖）绩效治理与奖金规划、荣誉奖治理与激励规划：
? 针对组织绩效，着沉介绍了GSA，并明确以此作为组织绩效的主题工具，同时各部门造订的GSA要求要对齐公司战术，且各团队间互锁 ；
? 针对幼我绩效，明确了治理族、销售族、技术族、专业族、操作族五大类别离选取的绩效治理法子，并着沉介绍了其中涉及的干部述职、OKR、PBC治理等工具 ；
? 针对项目奖，着沉介绍营销类、研发类、治理类三大类项目各三级的项目奖金及分配规划 ；
? 针对超额奖，具体解说超额奖金规划，蕴含增量奖推算、分配比例、分配成员和权沉及分配频次等 ；
?针对荣誉奖，强召集团、BG、BU各层面荣誉奖设置的侧沉点。
▲ 集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作工作铺排
流程培训后，集团总裁助理兼人力资源总监黄幼仙作工作铺排：
（1）10月7日前，三家试点单元结合模板实现GSA绩效规划、从BU-CBU-BG-职位的分配方式等内容的造订 ；
（2）下一次集训功夫为10月16日-17日，集团内部先对上述规划进行会商、评估，待集训时由蒋博士正式审核、反 ；
（3）集团和三家试点单元的组织架构、职位系统、BP规划待蒋博士反馈后由集团人力资源委员会最终会商、评审、定稿后下发OA。
