k8凯发

若何实现从百亿到千亿的跃迁？

从百亿到千亿逾越要聚焦哪些关键抓手？

若何有效保险企业战术执行落地和指标达成？

若何通过创新来支持和推动企业的战术成长？

......

多年来

k8凯发从未终场索求的脚步。

   10月29日~30日
，“向阳而生·共创千亿”——2021年k8凯发高管创新论坛顺利进行
，k8凯发四大集团150余名企业中高层治理干部参与论坛。论坛约请了王京刚博士萦绕“从百亿到千亿跃迁”主题
，对成长为千亿企业的七个根基身分进行了具体介绍。部门高管带着“若何实现从百亿到千亿跃迁”等一系列问题
，前往两家千亿龙头企业——中天集团、传化集团进行参观互换
，并就千亿企业成长中的关键蹊径、建设身分等系列问题进行了深刻探求。

01 进建互换取经验  共话发展谱新篇

赴中天集团、传化集团互换进建

Learning & Communication

   10月29日
，集团董事长方向阳一行赴中天集团、传化集团参观进建、座谈互换。

··· 中天集团 ···

   在中天集团
，方向阳董事长一行具体相识了中天集团的转型之路与企业文化特色。中天集团董事长楼永良对方董事长一行的到来暗示迎接
，他指出
，k8凯发与中天是两家极度类似的企业
，k8凯发是国内钢结构构筑领域最有竞争力的公司
，无论是鸟巢
，还是其它超高层标志性钢结构构筑
，都有k8凯发的身影。中天的重要产业是地产与构筑
，在今年地产行业下滑的情况下
，中天也遇到了前所未有的挑战。但一个企业不遇到难题是不成能的
，优良的企业是遇到难题迎难而上。这次k8凯发前来参访
，正是两家企业相互进建的最好机遇。

   方向阳董事长也对k8凯发整体产业布局做了介绍。他暗示
，这次k8凯发是带着虔诚的“进建心”来到中天
，k8凯发和中天是兄弟企业
，中天作为构筑行业的标杆企业
，在战术造订和治理、企业文化建设等方面都值得我们深刻进建。强化产业链升级、加快数字化转型、根究新贸易模式、打造赋能型平台、激活企业创新动能
，中天的转型发展之路更带给了k8凯发好多思虑。

··· 传化集团 ···

   在传化集团党委书记兼传化化学董事长陈捷等辅导的陪同下
，方向阳董事长一行参观了传化展厅
，具体相识了传化集团发展过程
，其“物流+互联网+金融”的线上线下布局
，整合服务了200万货车司机、3万多家物流企业和20万家货主企业
，给k8凯发高管们带来极大的震撼。

   传化集团董事长徐冠巨暗示
，传化集团近年来产业发展持续上升
，但仍旧要居安思危
，企业的成功靠的是各人
，而企业的失败可能是少数人断送的
，传化一向在思想上维持着这样的警醒。徐董事长更以传化35年企业经营经验和k8凯发高管进行探求
，指出企业要把有限的资源整合起来
，高度器沉人才、科技与产品、数字技术、本钱与资金、治理创新、治理运营
，处置好体量与质量的关系
，钻营高质量发展、可持续发展。

这次k8凯发高管创新论坛的初心在于进建先进经验
，近距离相识优良企业家的经营理想和创业情怀。方向阳董事长在介绍了k8凯发四大集团各个业务板块的同时
，更对徐董事长这次“传经送宝”暗示感激
，尤其是徐董事长对现阶段宏观局势的判断、传化战术发展的解读、四级人才梯队造就模式的介绍等都让k8凯发深受启发。

02思想风暴拓思路 找准方向再启程

召开2022年关键战术行动会

Brainstorm & Summary

   10月30日下午
，k8凯发钢构集团高层辅导、各职能条线及各业务板块重要掌管人就这次创新论坛所见所学所思分组发展思想风暴会。各幼组成员充分钻延注脑力全开
，从多个维度对标杆企业的亮点和特质进行综合提炼。

   通过与标杆企业比对找差
，各幼组不仅深刻分解了公司当前经营发展中存在的短板和差距
，也为公司将来发展带来了新启发、新思路、新行动
，提振了k8凯发人“逐梦千亿”的信念。

   方向阳董事长在总结讲话对与会人员的“学有所悟、悟有所得”暗示赞赏
，他指出
，一天半的互换进建和主题培训
，是对集团高层治理者一次集中的知识洗礼
，是一次深刻分解自我、提升自我的绝佳机遇。

   这次走访的标杆企业在企业战术造订、治理和执行
，企业文化系统建设、主题竞争力打造、治理模式创新、组织能力建设、人才梯队建设、数字化建设等多方面都值得我们进建
，为k8凯发战术成长设置了楷模。

   方向阳董事长要求
，萦绕王京刚博士的“企业成长七个根基身分”主题培训和标杆企业参访互换进建心所得
，各业务板块辅导及业务线掌管人要充分消化吸收、持续深刻钻研
，找准主题优势
，炼就真能力
，做到“人无我佑注人有我优”
，打造真正拥有差距化的主题竞争力。

   他还指出
，战术的关键在于执行
，做好组织能力建设和人才梯队建设是保险k8凯发“从百亿向千亿跃迁”的两大法宝
，也是标杆企业带给k8凯发沉要启迪。组织架构若何优化？精英人才若何招引？内部人才若何用好？新人若何造就？干部行列若何建设？人才泥土若何造就？若何“让听见炮火的人指挥战斗”？若何将k8凯发文化与业务高度融归并刻入每个k8凯发人骨子里？将来
，我们要更多地思虑和解决这些问题。

   学无终点、见贤思齐。方向阳董事长但愿
，各参会人员能紧紧萦绕公司战术、结合经营现实
，持续深刻思虑、综合总结
，真正把所学所得使用到工作钟注领导现实工作发展。

人才是k8凯发发展的第毕出产力

创新是k8凯发前进的第一驱动力

以刷新驱动创新 以创新驱动发展

向阳而生 共创千亿

迈入急剧发展的新时期

见证接续奋斗的新鲜丽