k8凯发

   4月25日，k8凯发钢构集团2021年数字化转型专题会议在绍兴治理总部四楼会议室顺利召开。集团董事长方向阳、执行董事长孙关富、总裁裘建华、集团各职能条线掌管人、各子公司掌管人及数字化转型工作指定对接人参与了本次会议；嵋橛杉鸥弊懿谜爬谥鞒。

△数字化转型专题会议现场

   会议听取了张磊副总裁关于k8凯发数字化转型思路和规划的汇报，明确了数字化元年的工作打算和工作要求。他在汇报中指出，数字化转型是新一代信息技术环境和前提驱动下的一场业务、治理和贸易模式的深度刷新沉构；诩耪绞踝头⒄贡匾，集团数字化转型将萦绕“客户价值增值、组织效力提升、人才持续成长”三大主题，持续推动“客户服务综合能力、数字化全周期服务能力、线上线下融合能力、内表部生态融合能力、火快型组织响应能力和知识赋能组织能力”等六大能力建设，将为集团早日实现“千亿伟梦”提供有力支持。

△张磊副总裁作有关数字化转型思路和规划的汇报

   随后，集团总裁助理黄幼仙宣读了《关于k8凯发成立数字化转型工作辅导的决定》；嵘铣闪⒘艘远鲁し较蜓羟鬃怨宜У募攀只透ǖ加鬃，明确了数字化转型工作幼组成员录用及工作职责，为推动数字化工作落地提供了组织保险。

△集团总裁助理黄幼仙宣读《关于k8凯发成立数字化转型工作辅导的决定》

   会上，方向阳董事长作了沉要讲话，在讲话中，他对数字化转型工作提出了四点要求：高度器沉、统一意识、转变理想、立意高远。

△方向阳董事长作沉要批示

01 高度器沉

   各条线和各子公司掌管人不能仅以共同者和支持者自居，而应该越发积极自动献计献策，敢于掌管、敢于担任，在数字化项主张造订、立项、执行和验收等主题环节，做好监督、把关工作。

02 统一意识

   既要对公司数字化基础优势有充分意识、设置数字化转型成功的信念，也要明显地看到集团各子公司信息化利用及推动不平衡，信息化工具利用职能不齐全、不完整、不成熟的近况７⒄故只凸ぷ饕鸦鹕彰济⒈匾颐侨σ愿。

03 转变理想

   不能单一的为了数字化而数字化，需对地点条线或公司的信息化成就利用情况进行深度盘点，结合发展指标、业务需要及建设能力来做好规划，以项目造的工作方式，通过跨公司、跨部门、跨条线的合作把集团数字化工作落到实处。

04 立意高远

   在推动集团现有业务全面数字化的同时，更要推动公司实现从业务数字化到数字产业化的逾越，真正做到数字化助力团队成长、助力客户成功、赋能将来发展。